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同样感到有点喘不过气的是杭州酒家的老板吴瑞康。“现在不光是寒冬，而是冰寒，看不到什么时候能够起死回生。”吴瑞康说，自己的餐厅“非典”期间开的，2008年金融危机都没亏过钱，现在已经开始亏钱了。不仅铜锣湾、湾仔这两个商业中心的餐饮业受冲击很大，聚集大小酒吧与餐馆的兰桂坊也如此。香港兰桂坊名人坊高级粤菜餐厅总厨郑锦富说，他们现在客人预定减少很多，有些预定了后来又取消。

这两个项目都是依托于新能源汽车政策发展的。2015年，上市公司构建项目时，国家对新能源汽车大力支持，给予的补贴力度也很大。然而到了2017年，新能源补贴开始退坡，江淮汽车的“算盘”怕是不能打得那么如意了。另外，乘用车和轻卡的市场竞争加剧，相关车型的销量在去年有所下滑。2017年，占据江淮汽车乘用车总体销量54.61%的SUV销量同比减少55.96%，轻型货车的销量也同比减少了0.64%。

8月31日，药明康德对外发布澄清公告，不存在相关报道所述IPO之前大股东以不合理低价突击入股的情况，股权激励计划设置合理，相关财务信息披露合理。公司相关工作人员在接受《证券日报》记者采访时表示：“股东减持的原因在股东减持股份计划公告中均已披露，其余问题公司也在澄清公告中进行了详细说明。”

面对用户我们要尽量做减法，省时、省力、省钱，这是用户最关心的三个点，我们做了各式各样的用户调研，你问用户选择保险最关心什么？无外乎是两个：一是保险产品性价比怎样？二是理赔的时候服务体验是什么样的？因为保险是相对不确定的产品，所以对理赔的期待受过去的影响有各种各样的误解，作为一家中介平台，我们在平台上销售保险只求，用户在我们这来购买保险，遇到问题也会第一时间回头找我们。我们也是逼不得已，为了用户的体验必须推出我们平台上的服务。现在我们有针对自己的理赔的用户，都可以实现在线提要资料，线上协助保险公司做保险公司理算和公估调查，确保用户实时了解到每一步的理赔进展。过去接触用户过程中发现互联网用户接触保险的耐心度非常差，已经被很多大的电商平台惯怀了，保险行业响应速度远远不能满足他们的要求，很多用户说甚至我们很多产品可以做到24小时立刻到帐，我们很多用户说“啊，24小时，还好意思宣传”，京东说当天下午就可以拿走退货，一方面消费者面对保险行业存在不了解性，另一方面我们也确实发现，如果走向新的时代，或者在互联网渠道里，我们对于用户需要更多的关怀和更多的需求挖掘。很多理赔用户最关心的是，到底我的理赔进展到哪一步了，简简单单的一个流程或进展更新对于他们都是非常大的帮助，作为一家互联网线上中介平台，我们也一直致力于在整个理赔流程上协助保险公司一起推进信息化的进展。

二、互联网与健康险的“加减法”。本质上我们希望为保险公司做一些增加的服务，为用户做一些减负的服务。面向保险公司，我们希望帮助保险公司一起覆盖更多传统的保险没有触及到的用户，（左图）水滴的商业模式，通过筹款和网络互助环形用户，唤醒用户、激发用户保障意识，实现往商业保险的转化。下沉到三四线级以及相关县城的城市，目前2000万用户覆盖34个省2988个市，2000万用户中三线以下城市分布占比超过67%，超过90%的用户都是首次在线上进行投保，这些线上的用户，一方面我们给他们提供的产品形态非常简单，价格决策程度也不是很高，这些用户在产生首次购买之后，复购意愿度都非常强。我们也希望借助自己互联网平台优势，能够快速获取足够多的增量市场，通过我们更好的产品供给和服务意识，来把用户绑住，未来用户等他产生更多新的保障和保险需求时，也能够想到再回到水滴上挑选适合自己的产品。

据悉，此次中原与房天下的合作主要集中在品牌、数据、流量以及金融四个方面。据中原地产中国大陆区副总裁兼原萃总裁刘天旸介绍，品牌合作主要体现在双方品牌会互相渗透，双方资源配合品牌推广，在品牌活动中互相支持，同时在房天下的页面展示上也会有类似“原萃专栏”等，内容涉及培训、直播互动、网上门店等。数据合作主要在楼盘字典对接层面，双方会有一套规则和流程将数据进行整合匹配以提高实际使用效率。流量上，很多中小中介企业通常会遇到流量增长乏力，获客成本变高等问题，此次原萃与房天下将会携手打造原萃合作伙伴的专属流量服务，主要会对接房天下主推的“系统直链”，在端口采购上进行合作，原萃也会选取试点城市进行对接，而房天下会依据城市体量给予相对应的优惠，根据不同城市的优惠力度制定相应方案，力求给到原萃合作伙伴优惠的同时保证房源质量、提高作业效率。此外，对于金融业务，双方可共享产品和价格，目前上海已经推进合作。