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第三，华为是英国未来经济发展的支持者。华为已经宣布，未来5年将在英投资和采购30亿英镑，继续为英信息化发展发挥积极作用。在英国脱欧大背景下，这是对英国未来投下的“信任票”和“支持票”。要真正将这张“信任票”落到实处，就需要英国继续保持开放，致力合作，继续为包括华为在内的中资企业提供一个公平、非歧视性的有利营商环境。

刘洪玉也表示，“三年棚改攻坚计划”的1500万套改造任务，比上一个三年计划的1800万套已经有所减少。“三年棚改攻坚计划”结束后，大规模集中连片的城镇棚户区改造将基本完成，之后棚户区改造的形态将变为常态化的零星分散式改造。刘洪玉预计，2018年至2020年棚改的节奏将稍有放缓，地区政策尤其是在实物安置和货币化安置的比例上可以科学调整，2020年后棚改工作或将转为以公共租赁住房和社区服务能力提升为主要内容的常态化住房保障和社区发展工作。

英国《泰晤士报》28日称，因育儿困难重重，伍德豪斯无力满足孩子的成长需求，不得不求助社会部门，试图寻求更有利的抚养方案。当地市政委员会表示，将为孩子安排相对优越的居住环境并让他得到更好的照顾。但令人想不到的是，该委员会竟将孩子的强奸犯生父列为联络人之一，并与之直接取得联系。工作人员表示，将让他实时了解孩子抚养权问题的进展。伍德豪斯去年得知，自己有可能因孩子的抚养问题与这名强奸犯再度对簿公堂，后者甚至可能获得孩子的探视权。另一种可能则是，她的孩子今后要寄养在强奸犯的亲戚家。据报道，孩子出生后，其出生证上压根就没有生父姓名。更重要的是，男孩对生父的情况存在本能的抵触，每次听人提及就会显得焦躁不安。

再看组织体系。小微要和社群融合，不断迭代。海尔云熙洗衣机迭代了六次，每一代都比上一代销量提升、售价提高，当然收入也提升了。更重要是彻底颠覆过去家电行业一年两次的研发，用户有需要就迭代，云熙洗衣机开发周期最快只有两个月。过去学习日本企业，产品尽可能完美才推出去。现在学习硅谷，如果你推出的第一个产品不能使你感到脸红，你推出就太晚了。产品推出以后可以不断改进，但最重要的不是产品，有了这么多用户，可以不断交互，然后迭代。

这几天，黄改荣又深入社区医院、居民家中走访调研，老年人向她反映最多的事，就是希望能在家或在社区养老，但他们需求最大的“求医问药”，却成为他们“就近养老”的烦心事。老百姓的这些担忧都被黄改荣装在心里。要解决“就近养老”的困难，就得让社区医疗机构结合养老服务功能，能给“慢病开个药、急病救个急”，但这却面临一个很大的短板。

或许很少有人知道，上海如火如荼进行的首届中国国际进口博览会上，会议志愿者穿的服装都是森马赞助的。与国内大多数服装企业一样，森马的日子并非一路晴空。随着国外服装快时尚品牌的冲击，以及消费市场的细分，2012年-2013年，森马休闲服饰主营收入连续两年下降。2012年，休闲服饰主营收入48.8亿元，同比下降12.64%；2013年，这一板块主营收入46.83亿元，同比下降4.04%。